唯有文化才能生生不息

为什么华为的凝聚力如此之强，这里面有什么原因吗？

中国最大的民营企业华为，去年的营业额正式突破了8000 亿人民币大关，并在通讯行业当中，排名世界第一。纵观华为的发展过程，从通讯设备起家，一直到如今其手机品牌排在了全球第二的位置，华为经历了很多起伏才能够发展到今天这样的规模。

理念深刻影响企业发展的战略

我们给大家举一些案例，谈谈为什么华为的凝聚力如此之强，这里有什么原因吗？有人说跟任正非个人的魅力有关系，也有人说华为是赶上我们中国发展高速发展的时代，更多的人觉得华为的发展成功跟他的理念是有关系的。华为作为“宇宙第一品牌”，全球没有一家企业的品牌像这样被一个国家的政府所重视与打压。华为的愿景是什么？丰富人们的沟通和生活。华为他紧紧地围绕这个愿景，去丰富人们的生活。完成这个愿景，华为要有载体，要有设备。这么多年，华为潜心就做一件事——丰富人们的沟通和生活，实现他的愿景。

很多学者或是社会机构，对华为都进行过总结提炼，认为华为的成功是在1996 年发布了《华为基本法》之后。现在回过头来看，《华为基本法》或许有促进作用，有推动作用，但更多的学者认为华为的成功跟他的图腾有关系，他的图腾是什么？是狼。

华为的任正非董事长说过，华为这个企业是不拼爹的，崇尚狼文化。狼有三大习性——嗜血、耐寒、团队。

从“嗜”血的角度来说，华为的17 万员工人均年收入有50、60 万人民币，这是不可想象的。现在华为的员工，主要就两种人。除了管理层之外，

第一种是营销人员，比如非洲的某一个小岛上缺个4G 或者5G 的基站，我们就鼓励营销人员前去，如果太太陪你去，就更加要鼓励。号召所有的员工哪里有血，就要向着哪里不断地冲刺。据统计，华为工号3000 号以内的员工基本都到非洲去待过。华为就是要不顾一切地把他们的产品卖到全世界，去丰富人们的沟通和生活。因此有一句笑话我们常常能听到：“全世界飞机失事的时候，往往会有华为员工的在上面，因为华为员工走遍了全世界。”狼看见血会不顾一切地冲，一头狼不可怕，群狼是最可怕的。

第二种是研发人员，我们俗称为码农。华为能够成功，跟他的软件不断的迭代，专利技术不断的提升有密切关系。华为是中国申请专利最多的企业，计算机专业的硕士生到华为工作，收入会很高。每当有项目需要突破时，华为会成立相应的项目组，研发人员组三到五个人组成团队之后，想办法把技术壁垒突破掉，只要一旦突破，就奖励人均一百万到二百万元的奖金，这种高额绩效的影响力是非常大的。所以计算机专业的员工非常愿意进入华为，他愿意奋斗，拼命的不睡觉的干活。白天工作，晚上累了，在旁边躺了一会，起来再干，全身心地攻破这个技术，整个团队也非常敬业，有的项目甚至可能半年就结束了。

因此，任正非要求自己的员工要耐得住寂寞，吃得起苦，努力地工作，像狼一样，沉下心来，努力做自己的事情，一定能够成功。这是第二点“耐寒”。

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第三点狼的属性，就是团队。一头狼不可怕，群狼是最恐怖的，狼群威胁人类的案例有很多，对一个团队的威胁是很大的。所以华为号召自己的员工，不要个人英雄主义，所有的成功都是大家共同努力的结果。任正非个人也是这样认为的，他自己的股权加上所有的亲戚朋友加起来都不到2%。他觉得离开团队，华为是没有发展机会的。

华为确实是一个非常伟大的企业，在被美国如此打压的情况下，去年的销售额仍然实现了增长。当然，个人的魅力是有限的，团队的力量是无穷的。华为能够成功，除了其丰富人们的沟通与生活这个愿景之外，与他倡导的狼文化是有很大关系的。华为的制度保证了其倡导的理念的成功，他的制度超出了国界，超出了一般意义上的企业的概念。他是中国最大的民营企业，他是一个以制造型的为主的一个企业，是科技型先进制造业的一个民族企业，从我们理念倡导的角度来说，我们也希望中国涌现更多的像华为这样的企业

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